公開統計長什麼樣
根據經濟部國際貿易署的統計，截至 2026 年 5 月，台商在越南累計投資近 3,500 個項目、總額逾 430 億美元；1988 至 2025 年累計逾 423 億美元，在越南的外資來源地中排名第 4。
產業結構是關鍵那一項：2025 年台灣對越南投資 17 億 2,323 萬美元，其中「加工及製造業」11 億 6,655 萬美元，占 67.7%。也就是說，公開經驗的絕大多數來自製造業落地，不是服務業或軟體團隊。
- 累計金額大、項目多，但集中在製造業
- 2025 年整體投資較上年衰退 17.33%，居該年度越南外資第 7 位
- 據對外貿易發展協會引述越南官方統計，2026 年前四個月越南實際外商投資額達 74 億美元，較上年同期多 9.8%，為近五年同期最高
哪些經驗可以直接借，哪些不行
可以直接借的是制度層：公司設立流程、稅務申報節奏、勞動合約的基本要求、外匯與付款的實務限制。這些不分產業，製造業踩過的坑軟體團隊一樣會踩。
不能直接借的是成本結構與選址邏輯。製造業的成本大頭在廠房設備與一般人力，軟體團隊從第一天起最大的支出就是特定技術棧的工程師——而這批人的供給、流動率、薪資彈性，跟一般人力完全不是同一個市場。
- 制度層可借：設立、稅務、合約、外匯實務
- 成本結構不可借：軟體團隊沒有設備攤提，人就是全部
- 選址不可借：園區條件對軟體團隊幾乎不構成優勢
最容易被低估的一項：人力成本的口徑
製造業的經驗會讓人習慣引用越南的平均薪資數字，那在一般人力上大致成立，但對工程師完全不成立。官方公布的平均月收入是全國口徑、含農業與非正式就業，用它估工程師成本會低估到沒辦法編預算，這一段單獨寫在別拿越南全國平均薪資估工程師成本。
另一個被低估的是知識留存。製造業的產能綁在設備上，人走了機器還在；軟體團隊的產出綁在人身上，走一個資深的人，等同於一段時間內產能歸零。
該先決定的不是去哪，是用哪種合作形態
很多人把「要不要去越南」當成第一題，但對軟體來說，第一題其實是合作形態：委外、駐點、還是自己設一個實體。形態決定了要不要面對公司設立與僱傭關係，而那才是成本與風險的分水嶺。
三種形態的風險歸屬差異見軟體外包的三種計價模式；如果傾向自己設實體，先看越南設廠的經驗能不能套到軟體團隊。