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拿軟體工程師薪水去比委外報價,是拿分子比分母

查到軟體工程師薪水行情,再看委外報價單,第一反應通常是「怎麼貴這麼多」。因為那兩個數字的口徑不同:一個是薪資,一個是含管理費用與公費的人月報價。

閱讀約 8 分鐘

對照軟體工程師薪水與委外人月報價兩種口徑的差異,說明為何兩個數字不能直接相減

老闆查完軟體工程師薪水行情,再拿到一張委外報價單,幾乎都會問同一句:一個人一個月怎麼要這麼多?這個問題很合理,但它建立在一個沒有成立的前提上——以為兩個數字量的是同一件事。

它們不是。薪資是工程師領到手的錢;委外人月報價是一個含了管理費用與公費的服務價格。把後者減掉前者,剩下的不是對方的利潤,而是一批你原本要自己承擔、現在被轉出去的成本與風險。

兩個看起來可以比、其實不能比的數字

比較面向自己僱用(薪資口徑)委外(人月報價口徑)
這個數字包含什麼工程師領到的經常薪資直接薪資 + 管理費用 + 公費
招不到人怎麼辦你的問題,空窗期照付固定成本對方的問題,沒交付就沒有人月
人走了怎麼辦重新招募,專案停擺對方換人,交付責任不變
設備、場地、行政另外編列,通常不算進薪資已含在報價裡
有沒有公開對照表有薪資調查,但多為第三方聚合有逐職類、每年更新的公會估算原則
淡季照付可以不續人月
同一個工程師,用僱用口徑算和用委外口徑算,中間那一段差額不是利潤,是被轉移出去的成本與風險。

兩個口徑各自是什麼

台灣這邊的委外口徑有明文。根據中華民國資訊軟體服務商業同業公會發布的 115 年資訊服務委外經費估算原則,人月報價含直接薪資、管理費用及公費三個部分,計算基礎是會員職類別薪資調查的經常薪資,並依第一、第二、第三類分級。

換句話說,人月報價**本來就不是薪水**,它是以薪水為基礎再加上兩層的服務價格。這份文件自己把結構寫清楚了,所以這不是解讀,是照著讀;它的完整用法見資訊委外經費估算原則怎麼用。

  • 薪資口徑:工程師領到的經常薪資
  • 人月口徑:直接薪資 + 管理費用 + 公費,再分三級
  • 兩者的分母不同,相減得到的數字沒有意義

差額買到的是什麼

自己僱用時,招募空窗、人員流動、淡季的固定成本、設備與行政,全部落在你身上,而且這些成本不會出現在任何一份薪資行情表上。委外時,這些轉移到對方,價格裡就得含。

所以正確的比較方式不是「薪水 vs 人月」,而是「自己僱用的全部年度成本 vs 委外的全部年度成本」。前者要把空窗期、離職重招、設備與管理工時都算進去,算完常常發現差距比想像的小。

  • 招募空窗:職缺開著的每一個月,專案進度照樣在流失
  • 流動風險:人走了,交接與重新熟悉的成本沒人報價給你
  • 淡季:自己僱用的人在淡季照付,委外可以不續人月

薪資行情表該怎麼用

薪資行情仍然有用,但用途是判斷「自己僱用這條路要花多少」,不是用來砍委外報價。據第三方薪資平台彙整,台灣軟體工程師月薪區間約新臺幣 50,000 至 140,000 元,區間中點約 95,000 元——這類數字來自第三方聚合,口徑與樣本通常沒有公開,只能當量級參考。

對照委外那一側:同一份估算原則裡,「軟體開發及程式設計師」的人月報價是 181,502 元、207,486 元、235,232 元。兩組數字放在一起看不是為了相減,是為了看清你在兩條路之間選的到底是什麼。

如果把越南算進來,口徑問題會再放大一次

很多人這時候會想:那找越南團隊是不是就便宜了。方向可以談,但口徑問題在這裡會放大——越南官方公布的平均薪資是全國口徑,含農業與非正式就業,拿它估工程師成本會錯得離譜。這一段單獨寫在別拿越南全國平均薪資估工程師成本。

先把台灣這邊的兩個口徑分清楚,再去比第三個市場,順序不要反。口徑沒對齊之前,多一個市場只是多一組不能相減的數字。

資料來源

常見問題

委外人月報價減掉工程師薪水,剩下的是對方的利潤嗎?
不是。依公會估算原則,人月報價含直接薪資、管理費用及公費三部分,差額裡包含管理成本、設備與行政、以及招募與流動風險的轉移。
那到底自己僱用便宜還是委外便宜?
要比就比同一個口徑:自己僱用的全部年度成本(含招募空窗、流動、設備、管理工時)對上委外的全部年度成本。只比薪水對人月一定得到錯的結論。
薪資行情表還有什麼用?
用來估自己僱用這條路的成本,以及判斷薪資開得有沒有競爭力。它不適合當砍委外報價的依據,因為量的不是同一件事。
公會那份估算原則是薪資調查嗎?
它的計算基礎是會員職類別薪資調查的經常薪資,但公布出來的人月數字是報價,已經加上管理費用與公費,不是薪資本身。

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